La critique est aisĂ©e, mais lâart est difficile Nous pourrions reprendre cet aphorisme qui daterait du XVIIIe siĂšcle pour nous interroger sur la maniĂšre actuelle de faire une critique positive au travail. Dans le cadre dâun management moderne qui sâinscrit aujourdâhui dans une logique humaniste oĂč lâart de manager sâapparente de plus en plus Ă la capacitĂ© dâanimer, motiver et donner envie Ă ses Ă©quipes bien plus que dâordonner et imposer une directive, faire une remarque positive prend tout son sens⊠Faire une critique positive, constructive ne pourrait-elle pas ĂȘtre un art en soi ? La diffĂ©rence entre une critique constructive et une critique malveillante ? La premiĂšre est celle que vous faites aux autres. La seconde est celle quâils vous font ». Mais si nous cherchions un peu plus loin que cette boutade Ă la Sacha Guitry ? Aujourdâhui, le mot critique est connotĂ© pĂ©jorativement. Pourtant, critique vient du latin criticus, issu du grec ancien kritikos capable de discernement ». Avoir un esprit critique câest donc faire preuve de jugement et de perspicacitĂ©, avoir une certaine clairvoyance des faits. Ătre critique câest avoir lâexigence de ne pas sâen tenir Ă lâapparence, câest exercer sa facultĂ© de jugement, câest sâinterroger sur le bien-fondĂ© des affirmations, des attitudes, et passer au crible ce qui est donnĂ© comme Ă©tat de fait. Ce qui semble primer de nos jours en matiĂšre de management câest la maniĂšre dâexprimer, de partager cette critique. Nous rencontrons souvent en coaching de manager, des managers qui considĂšrent ne pas arriver Ă faire comprendre aux membres de leur Ă©quipe quâils nâont rien contre eux personnellement, mais que ce sont certains rĂ©sultats qui posent problĂšme. Il est courant de rencontrer en entreprise une distorsion entre comment le manager perçoit son Ă©quipe et la façon dont lâĂ©quipe se croit perçue. Nous croisons de nombreux managers qui, dans une posture encore ancienne du management, pensent que toute erreur, toute action imparfaitement rĂ©alisĂ©e par un de ses collaborateurs, nĂ©cessite de mettre en avant, de donner un Ă©cho important Ă ce qui ne convient pas, Ă ce qui doit ĂȘtre amĂ©lioré⊠Sans pour autant centrer une partie du dĂ©briefing sur les points positifs de lâaction du collaborateur. Disons le tout net cette façon de faire est une erreur psychologique » courante et source de dĂ©motivation des collaborateurs et des Ă©quipes ! Heureusement, lâart de faire une critique positive au travail est facilement accessible. Les approches modernes du management considĂšrent que ce comportement naturel » de la part dâenviron 50 % des managers selon certaines Ă©tudes est prĂ©judiciable Ă une bonne motivation au travail, une bonne gestion des Ă©quipes et donc in fine sur leurs performances. Il existe une façon de critiquer qui invite chacun Ă sâamĂ©liorer, qui nâentame pas lâestime quâil a de lui-mĂȘme et nâentame en rien la fonction de management. Et en regardant plus en dĂ©tail, est-il si difficile de voir aussi les points positifs dâune action dâun collaborateur ? Nous allons voir les Ă©tapes essentielles Ă lâĂ©laboration dâune critique positive et constructive Comment faire une critique positive au travail ! 1 Soyez bienveillant La façon dont va ĂȘtre perçue votre critique est dĂ©terminĂ©e par les raisons qui vous poussent Ă la faire. Il faut que vous ayez envie dâaider le destinataire de votre feedback Ă sâamĂ©liorer. Ne pensez pas dâabord Ă sanctionner » le manquement de votre collaborateur. Assurez-vous Ă©galement dâĂȘtre la bonne personne, dâavoir lâautoritĂ© et le statut vous permettant dâeffectuer une critique, dans le cas contraire elle ne sera pas entendue ou mal vĂ©cue. 2 Tout est dans la prĂ©sentation, tout est affaire dâemballage Souvenez-vous lorsque vous receviez vos cadeaux dâanniversaire ou de NoĂ«l dans de beaux paquets bien agencĂ©s⊠pensez-vous que vous auriez eu autant de plaisir Ă les dĂ©couvrir sâils avaient Ă©tĂ© emballĂ©s dans des sacs en plastique de supermarchĂ©s ? Les Ă©tudes les plus rĂ©centes dans le domaine des neurosciences et du marketing montrent que lâemballage Ă de lâimportance. Un mĂȘme vin nâaura pas le mĂȘme gout selon quâil sera servi dans une bouteille de grand cru classĂ© ou dans une bouteille en plastique, et pourtant câest le mĂȘme vin. Il en va de mĂȘme pour la critique. Prenez le temps de lâenrober, dĂ©livrez votre critique avec bienveillance dans des termes choisis pour leur connotation favorable. Il sâagit de faire preuve de finesse, de tact et dâĂ©lĂ©gance. Une critique câest comme un mĂ©dicament, pour avaler la pilule câest toujours mieux dâavoir un verre dâeau sucrĂ©e, pensez-y. 3 Soyez le plus objectif possible. Nâutilisez pas le canal Ă©motionnel Il est prĂ©fĂ©rable de retirer toute Ă©motion du dialogue en analyse transactionnelle, il sâagirait dâune transaction de lâĂ©tat du moi Adulte Ă lâĂ©tat du moi Adulte. Essayez dâĂȘtre le plus neutre possible aussi bien dans vos messages verbaux que non verbaux. Souvenez-vous que la communication courante comporte trois Ă©lĂ©ments le sens des mots, lâintonation tonalitĂ© dans laquelle on prononce ces mots et qui va les colorer affectivement, la gestuelle ou communication non verbale câest-Ă -dire lâensemble des expressions du visage, des gestes, des postures, des dĂ©placements. Le sens des mots compte pour 7 %, lâintonation pour 38 % et la gestuelle pour 55 %. Si vous ĂȘtes dans lâĂ©motion, cela transparaitra dans votre langage, dans votre intonation, dans votre attitude et vos gestes. Pensez donc Ă vous dĂ©tendre avant de donner votre critique. Soyez chaleureux, votre comportement et votre attitude ne doivent pas ĂȘtre agressifs, mais bienveillants. Il est important que votre interlocuteur sente votre empathie afin quâil se sente plus Ă lâaise et moins menacĂ© ; sinon il se fermera ». 4 Choisissez le bon moment et le bon endroit MĂȘme avec les meilleures intentions du monde, si vous critiquez un de vos collaborateurs sur la place publique il y a de grandes chances pour quâil se sente humiliĂ© et quâil nourrisse par la suite du ressentiment Ă votre Ă©gard. PrivilĂ©giez un endroit calme avec un minimum dâintimitĂ© permettant dâinstaurer un climat de confiance. 5 Ne vous en prenez jamais ni Ă la personnalitĂ© ni au physique de votre interlocuteur Vos critiques doivent porter sur des faits, sur le travail effectuĂ©, sur ce qui est de votre ressort. Sa vie privĂ©e ne vous concerne pas et il ne sâagit pas de faire son procĂšs. 6 Essayez la mĂ©thode Sandwich Il sâagit lĂ dâenrober votre critique. DĂ©butez la conversation par un compliment, une marque dâattention, puis ensuite amenez gentiment la critique en des termes acceptables et terminez lâĂ©change en changeant de sujet, en parlant de quelque chose de plus positif⊠Ce nâest pas de la manipulation, mais savoir faire preuve de tact et de bienveillance. Ne vous inquiĂ©tez pas votre critique nâen sera pas pour autant oubliĂ©e. 7 Soyez honnĂȘte et clair Ne tergiversez pas, Ă©vitez la langue de bois, Ă©vitez de paraĂźtre confus ou flou cela ne peut que perturber votre interlocuteur. Il sâagit de dire la vĂ©ritĂ© aussi clairement que possible. Puisque maintenant vous avez prĂ©parĂ© le terrain, votre interlocuteur est tout disposĂ© Ă vous entendre. Soyez prĂ©cis dans vos remarques. Dire Vous avez travaillĂ© dur, mais ce dossier est incomplet, revoyez ça ! » ne va pas beaucoup aider votre collĂšgue. Commencez par reconnaĂźtre ses efforts, montrez-lui que vous avez pris en considĂ©ration le travail quâil a fourni, dĂ©taillez avec lui les points forts de son travail, puis seulement ensuite dites explicitement et avec prĂ©cision les points dâamĂ©lioration que vous envisagez. 8 Sollicitez lâintellect de votre interlocuteur Ne lui donnez pas votre solution, faites-lui part du problĂšme par le biais dâune critique positive et ensuite demandez-lui de trouver des solutions. Il nâen sera que plus efficace lors de la mise en Ćuvre des solutions quâil aura trouvĂ©es par lui-mĂȘme. LâidĂ©al serait quâĂ la fin de votre entretien, vos remarques deviennent les siennes, que votre interlocuteur abonde dans votre sens et reconnaisse les axes dâamĂ©lioration Ă©voquĂ©e ensemble. 9 Servez-vous du passĂ© comme levier dans le prĂ©sent, mais ne ruminez pas Il ne sert Ă rien de ressasser des erreurs dĂ©jĂ commises et auxquels personne ne peut rien changer, cela mine le moral de tout le monde. Il faut certes apprendre de ses erreurs, mais non mouliner dans le vide. Si vous pensez quâil est nĂ©cessaire de faire appel Ă des erreurs commises, assurez-vous quâelles soient pertinentes dans le contexte actuel, quâelles servent au prĂ©sent. Il ne sâagit pas de faire la liste de ce qui aurait dĂ» ĂȘtre fait, puisque personne ne peut rien y changer. Lâexemple des erreurs passĂ©es doit juste vous servir de rappel, de clignotant, câest un panneau Attention, rappelez-vous ! Mais si vous vous appesantissez dessus lâĂ©nergie de lâĂ©quipe se dissoudra et la rancune engendrera des conflits. 10 Soyez attentif, nâen dites pas trop Ă la fois Adaptez-vous Ă votre interlocuteur, ne dĂ©bitez pas tout ce que vous avez Ă lui dire, faites vos remarques une par une dans lâordre que vous avez Ă©laborĂ© prĂ©alablement. Quand vous sentez que câest assez, faites une pause ou arrĂȘtez vous. Il nâest pas bon de trop en dire dâun seul coup. Il faut opĂ©rer par petites touches. Il faut sâassurer que lâinterlocuteur est disposĂ© et apte Ă entendre la critique afin de sâamĂ©liorer. 11 Insistez sur les progrĂšs Faites part du chemin parcouru plus que du chemin Ă parcourir. Câest dans le progrĂšs rĂ©alisĂ© que se situe lâĂ©nergie nĂ©cessaire Ă la progression. Au contraire, une vision centrĂ©e uniquement sur lâobjectif final, parfois Ă©loignĂ©, ne peut que dĂ©courager. En conclusion, la critique positive nâest pas une simple technique que lâon sort » pour rĂ©soudre un problĂšme. Câest une mĂ©thode qui met en Ćuvre un ensemble dâattitudes de base qui devrait faire partie de lâĂ©quipement Ă©motionnel » du manager moderne vouloir aider, vouloir Ă©couter, avoir confiance dans les capacitĂ©s de lâautre, accepter les diffĂ©rences⊠Sans ces attitudes la mĂ©thode paraĂźtra fausse, vide, mĂ©canique et peu sincĂšre et atteindra rarement son but. La critique positive est donc une discipline complexe Ă pratiquer, mais les efforts que lâon dĂ©ploie pour parvenir Ă la maitriser sont rĂ©compensĂ©s au centuple par lâampleur des changements obtenus. Cela tant dans le domaine de la communication au sein de lâentreprise que dans celui des performances rĂ©alisĂ©es par ses employĂ©s, sans oublier que pour le manager câest une magnifique opportunitĂ© de dĂ©velopper ses compĂ©tences managĂ©riales. Vous avez un besoin explicite, un problĂšme vous concernant personnellement, un collaborateur, une Ă©quipe constituĂ©e ? Un enjeux ou un objectif vous concernant vous, vos collaborateurs, votre organisation ? Vous voulez en explorer la pertinence et la faisabilitĂ©? Nous vous accompagnons gratuitement dans la formalisation explicite de vos besoins en regard Ă vos enjeux. Contactez nous simplement en cliquant sur le bouton orange.exemplede la « manipulation » par esprit de systĂšme - et encore plus Tocqueville. 2 Sur ces techniques, cf. P. Lenain. La manipulation politique, 1985, dont nous suivons les classifications. 3 La commĂ©moration du bicentenaire , au nom des « droits de l'homme », a fait oublier les excĂšs de la Terreur - et le Directoire : une Le tristement cĂ©lĂšbre Forum Ă©conomique mondial FEM tiendra sa rĂ©union annuelle Ă Davos cette semaine, et Jordan Schachtel, via The Dossier » Substack, va sâassurer que vous sachiez qui participe Ă ce rassemblement sur invitation seulement. Pour ceux dâentre vous qui ne connaissent pas cette infĂąme organisation Le Forum Ă©conomique mondial FEM, par le biais de sa confĂ©rence annuelle de Davos, agit comme le magasin dâidĂ©es et de politiques pour la classe dirigeante. LâONG est dirigĂ©e par un personnage ressemblant Ă un mĂ©chant de bande dessinĂ©e en la personne de Klaus Schwab, son prĂ©sident mĂ©galomane qui articule un programme politique extrĂ©miste et vĂ©ritablement insensĂ© pour notre avenir. Vous avez entendu un de vos politiciens dĂ©clarer son soutien au programme Reconstruire en mieux » Build Back Better ? Et la Grande RĂ©initialisation » ? Tous ces rĂ©cits politiques sous forme dâautocollants ont Ă©tĂ© popularisĂ©s par le Forum Ă©conomique mondial. Avez-vous lu sur le mouvement ESG Environnemental, Social et Gouvernance ? Câest aussi un des favoris du FEM. Davos 2022 comprend les Ă©lĂ©ments habituels de lâagenda totalitaire Ă©co-Ă©tatiste du FEM vous ne possĂ©derez rien et vous serez heureux ». Les sujets discutĂ©s et les panels de la rĂ©union de 2022 incluront ExpĂ©rimenter lâavenir de la coopĂ©ration Le Village de la Collaboration MondialeGarder le cap sur lâaction pour la naturePrĂ©parer lâavenir des systĂšmes de santĂ©AccĂ©lĂ©rer la rĂ©volution du recyclage pour la transition verte »Le Net » dans Net ZeroLâavenir de la mondialisationDĂ©bloquer les marchĂ©s du carboneEt bien sĂ»r, un discours spĂ©cial de Volodymyr Zelenskyy, prĂ©sident de lâUkraine. Le contingent amĂ©ricain comprendra 25 politiciens et fonctionnaires de lâadministration Biden. La secrĂ©taire dâĂtat amĂ©ricaine au commerce, Gina Raimondo, rejoindra le tsar du climat, John Kerry, en tant que reprĂ©sentants de la Maison Blanche. Ils seront rejoints par 12 politiciens dĂ©mocrates et 10 rĂ©publicains, dont 7 sĂ©nateurs et deux gouverneurs dâĂtat. Sans plus attendre, je vous communique la liste complĂšte des participants qui se rendront Ă Davos la semaine prochaine. Je vais Ă©numĂ©rer les AmĂ©ricains ci-dessous et le reste est liĂ© en dessous dans un document joint. Gina Raimondo SecrĂ©taire dâĂtat au commerce des Ătats-Unis dâAmĂ©riqueJohn F. Kerry EnvoyĂ© spĂ©cial du PrĂ©sident pour le climat des Ătats-Unis dâAmĂ©riqueBill Keating DĂ©putĂ© du Massachusetts DDaniel Meuser Membre du CongrĂšs de Pennsylvanie RMadeleine Dean DĂ©putĂ©e de Pennsylvanie DTed Lieu Membre du CongrĂšs de Californie DAnn Wagner DĂ©putĂ©e du Missouri RChristopher A. Coons SĂ©nateur du Delaware DDarrell Issa Membre du CongrĂšs de Californie RDean Phillips Membre du CongrĂšs du Minnesota DDebra Fischer SĂ©natrice du Nebraska REric Holcomb Gouverneur de lâIndiana RGregory W. Meeks Membre du CongrĂšs de New York DJohn W. Hickenlooper SĂ©nateur du Colorado DLarry Hogan Gouverneur du Maryland RMichael McCaul Membre du CongrĂšs du Texas RPat Toomey SĂ©nateur de la Pennsylvanie RPatrick J. Leahy SĂ©nateur du Vermont DRobert Menendez SĂ©nateur du New Jersey DRoger F. Wicker SĂ©nateur du Mississippi RSeth Moulton DĂ©putĂ© du Massachusetts DSheldon Whitehouse SĂ©nateur du Rhode Island DTed Deutch Membre du CongrĂšs de Floride DFrancis Suarez Maire de Miami RAl Gore Vice-prĂ©sident des Ătats-Unis 1993-2001 D Liste complĂšte des participants confirmĂ©s Ă la rĂ©union annuelle du Forum Ă©conomique mondial 2022 Voici le fichier PDF au cas oĂč le lien ne fonctionnerait pas. Il y a un membre des Ă©lites » qui ne sera pas prĂ©sent et qui ne lâa jamais Ă©tĂ©. Comme lâĂ©crit Mohamed El-Erian dans une tribune publiĂ©e par Bloomberg, les rĂ©unions de Davos sont pleines de potentiel mais rarement pleines de solutions. Je nâai jamais saisi lâoccasion dâassister Ă la rĂ©union de Davos et je ne le ferai pas cette annĂ©e encore. Cela ne signifie pas pour autant que je ne suis pas son Ă©volution et ses rĂ©sultats. Je suis certainement intĂ©ressĂ© par ce qui pourrait Ă©merger dâune rĂ©union qui rassemble tant de dirigeants de gouvernements, de la sociĂ©tĂ© civile et dâentreprises. Dans un monde idĂ©al, la rĂ©union de cette annĂ©e serait un catalyseur Ă deux Ă©gards importants. Tout dâabord, elle susciterait une plus grande prise de conscience de lâĂ©volution des bassins versants de lâĂ©conomie mondiale et attirerait lâattention sur les diffĂ©rences de perception de cette Ă©volution dans le second lieu, elle mettrait en Ă©vidence les moyens de remodeler une vision de plus en plus Ă somme nulle » de la coordination internationale pour contribuer Ă la rĂ©silience collective et Ă la prospĂ©ritĂ© inclusive. La liste des Ă©volutions dĂ©cisives en cours dans lâĂ©conomie mondiale est longue et va bien au-delĂ de lâhorrible guerre en Ukraine et des tragĂ©dies humaines qui y sont associĂ©es. Voici un exemple de ce qui figure sur une telle liste En raison de la convergence des crises alimentaire, Ă©nergĂ©tique, de la dette et de la croissance, un nombre croissant de pays pauvres sont confrontĂ©s Ă une menace croissante de famine â et ce nâest quâune partie du phĂ©nomĂšne des petits feux partout » qui mine les vies et les moyens de subsistance dans le monde qui atteint des sommets inĂ©galĂ©s depuis 40 ans dans les pays riches, sape les niveaux de vie et les moteurs de la croissance, frappant particuliĂšrement les pauvres, alimentant la colĂšre politique, Ă©rodant la crĂ©dibilitĂ© des institutions et compromettant lâefficacitĂ© des politiques Ă©conomiques et Ă relever les dĂ©fis sĂ©culaires essentiels, notamment le changement climatique, fait que des distractions Ă court terme viennent sâajouter Ă des dĂ©fis Ă long terme dĂ©jĂ efforts dĂ©ployĂ©s par les secteurs privĂ© et public pour trouver un meilleur Ă©quilibre entre des chaĂźnes dâapprovisionnement fortement interconnectĂ©es et la rĂ©silience des pays et des entreprises sont compliquĂ©s par une Ă©conomie mondiale qui nâest pas suffisamment dynamique pour que cela se fasse de maniĂšre militarisation occidentale de la finance internationale, bien quâelle ait rĂ©ussi Ă mettre Ă genoux la onziĂšme Ă©conomie mondiale, sâest dĂ©roulĂ©e sans cadre mondial de normes, de directives et de garde-fous. Je soupçonne que, si la grande majoritĂ© des participants Ă Davos seront dâaccord sur cette liste et, en fait, ajouteront quelques Ă©lĂ©ments supplĂ©mentaires, il y aura de nombreux dĂ©saccords sur les causes et les consĂ©quences Ă long terme. Ce dĂ©saccord est problĂ©matique Ă deux Ă©gards. PremiĂšrement, il sape la responsabilitĂ© partagĂ©e nĂ©cessaire pour relever des dĂ©fis ayant dâimportantes dimensions internationales ;et deuxiĂšmement, il Ă©rode encore plus la confiance dans lâordre international existant. Si ces dĂ©saccords ne sont pas rĂ©solus, leurs effets nĂ©fastes sâaggraveront et sâĂ©tendront. Sur le papier, la prochaine rĂ©union de Davos serait parfaitement adaptĂ©e Ă la rĂ©solution de ces conflits. Lâhistoire, cependant, ne fournit pas beaucoup dâencouragement ou dâoptimisme. Ă maintes reprises, Davos a Ă©tĂ© victime dâun manque de concentration et de vision unificatrice. Les intĂ©rĂȘts individuels et collectifs nâont pas Ă©tĂ© conciliĂ©s. Les distractions abondent. En consĂ©quence, les rĂ©sultats ont Ă©tĂ©, au mieux, rĂ©trogrades. Compte tenu des multiples carrefours auxquels lâĂ©conomie mondiale est confrontĂ©e, le moment est particuliĂšrement bien choisi pour que Davos rĂ©alise son potentiel considĂ©rable regarder vers lâavenir et non vers le passĂ©. Pour identifier des solutions plutĂŽt que de simples problĂšmes. Sinon, le forum se transformera encore plus en un rĂ©seau et un club social qui est, et est largement perçu comme Ă©tant, encore plus dĂ©couplĂ© des rĂ©alitĂ©s de beaucoup et des dĂ©fis de la plupart. Source Traduction
RetrouvezAu nom de la vérité ainsi que toutes les informations avec Télé Z : Actualités, diffusions, photos, casting Recherchez. Appuyez sur entrer pour rechercher et échap pour fermer. Acces direct au contenu; Acces direct à la recherche ; Acces direct au menu; Programme TV; Actus TV; Assistance; TéléZ . Rechercher. AccÚs abonnés. Je m'abonne ou me
Au menu de cette revue de presse française, mardi 9 janvier, la rĂ©union de hauts reprĂ©sentants des deux CorĂ©e, pour la premiĂšre fois depuis deux ans. La suite de la visite dâEmmanuel Macron en Chine. Lâinauguration de la rupture conventionnelle collective dans les entreprises. Et une Ă©tude sur le complotisme⊠qui suscite la suspicion. Le + Recevez tous les matins la Revue de presse de France 24 sur votre iPhone ou sur tout autre mobile. Et Ă©galement toujours sur votre PC en devenant fan sur FacebookâŠAu menu de cette revue de presse française, la rĂ©union, qui a eu lieu ce matin, de hauts reprĂ©sentants des deux CorĂ©e, pour leur premier face Ă face officiel depuis plus de deux ans.La dĂ©tente est-elle en marche dans la pĂ©ninsule corĂ©enne?», sâinterroge le Huffington Post, qui rapporte, notamment, que le Nord a annoncĂ© l'envoi d'une dĂ©lĂ©gation aux JO de Pyeongchang, que SĂ©oul s'efforçait de prĂ©senter comme une "Olympiade de la paix"». DâaprĂšs lâOpinion, le choix par le sud et le Nord de deux chefs de dĂ©lĂ©gation expĂ©rimentĂ©s, indique que ces discussions sont prises au sĂ©rieux des deux cĂŽtĂ©s. Le journal rappelle aussi que les services de renseignement amĂ©ricains reconnaissent pour leur part avoir sous-estimé» la capacitĂ© des Nord-CorĂ©ens Ă se doter dâune force nuclĂ©aire efficace â le New York Times affirmant hier quâils auraient expliquĂ© Ă la nouvelle Administration Trump, au dĂ©but de 2017, quâelle disposait de temps, jusquâĂ 4 ans, avant que Pyongyang ne possĂšde les moyens de frapper les en Asie, en Chine, Emmanuel Macron sâest ralliĂ© hier aux nouvelles routes de la soie», tout en mettant en garde contre toute tentation hĂ©gĂ©monique de PĂ©kin. Ces routes ne peuvent mettre en Ă©tat de vassalitĂ© les pays quâelles traversent», si ce sont des routes, elles ne peuvent pas ĂȘtre univoques», a dĂ©clarĂ© le prĂ©sident â dont les Echos Ă©voquent le oui mais» au projet Ă©conomique phare de son homologue Xi Jinping. Les rĂ©serves dâEmmanuel Macron porteraient aussi, notamment, sur le respect des normes sociales et environnementales, lâaccĂšs au marchĂ©s publics et la propriĂ©tĂ© intellectuelle. Sa fermetĂ© affichĂ©e plaĂźt en tout cas beaucoup au Figaro, qui estime que la diplomatie française doit sâemployer Ă dĂ©jouer les piĂšges du contre-modĂšle offert par PĂ©kin» - en Europe, prĂ©vient le journal, ses investissements se concentrent sur les pays les plus fragiles, ceux qui pourraient un jour devenir dĂ©pendants Ă©conomiquement de la seconde puissance Ă©conomique mondiale, lĂ oĂč la tentation dâune dĂ©rive autoritaire plane dĂ©jà ».A noter Ă©galement, lâarrestation, hier, Ă Londres, de lâhomme dâaffaires français Alexandre Djouhri, visĂ© par un mandat d'arrĂȘt europĂ©en dans l'enquĂȘte sur le prĂ©sumĂ© financement libyen de la campagne prĂ©sidentielle de Nicolas Sarkozy en 2007. Cette information a Ă©tĂ© rĂ©vĂ©lĂ©e par lâObs, qui affirme quâAlexandre Djouhri devrait ĂȘtre rapidement dĂ©fĂ©rĂ© par la justice française», qui souhaiterait lâentendre en particulier sur la revente dâune villa lui appartenant Ă Mougins, sur la CĂŽte dâAzur, au fonds libyen dirigĂ© par BĂ©chir Saleh, lâex-grand argentier du colonel Kadhafi. Les juges le soupçonnent de s'ĂȘtre entendu avec Saleh pour fixer un prix trĂšs surĂ©valué», et de lâavoir aidĂ© Ă quitter la France au printemps 2012, alors qu'il faisait l'objet d'un mandat d'arrĂȘt dans son pays, une exfiltration qui lui aurait permis de rejoindre ensuite l'Afrique du Sud. Il est aussi beaucoup question de la prĂ©sentation, hier, par la direction du groupe dâhabillement Pimkie, de son projet de rupture conventionnelle collective. Aujourdâhui, ce sera le tour de PSA. DâaprĂšs la Croix, les deux entreprises inaugurent» ce dispositif créé par les ordonnances sur le Code du travail, quinze jours Ă peine aprĂšs leur entrĂ©e en vigueur â les entreprises nâont pas traĂźné», relĂšve le journal â qui prĂ©cise quâil ne sâagit pas de donner un chĂšque en blanc aux employeurs», dans la mesure oĂč les indemnitĂ©s de rupture ne peuvent ĂȘtre infĂ©rieures aux indemnitĂ©s de licenciement et que des mesures de reclassement externe doivent ĂȘtre respectĂ©es. Pour lâHumanitĂ©, la messe est dite en recourant Ă la rupture conventionnelle collective, Pimkie et PSA se seraient lancĂ©es dans la course aux licenciements low cost», les directions des entreprises pouvant dĂ©sormais rĂ©duire les effectifs sans avoir besoin de prouver le moindre motif Ă©conomique» le licenciement pour convenances financiĂšres peut voir le jour», accuse le journal, tandis que les Echos estiment que câest sur le contenu concret des accords conclus dans les entreprises, que lâon pourra Ă©valuer la nouvelle procĂ©dure».Un mot, pour terminer, de lâĂ©tude de lâIfop sur le conspirationnisme en France â une enquĂȘte publiĂ©e hier dont il ressortirait que les Français sont de plus en plus sensibles aux thĂ©ories conspirationnistes. DâaprĂšs LibĂ©ration, lâattrait pour le cĂŽtĂ© obscur» toucherait en particulier les plus jeunes et ceux qui votent aux extrĂȘmes â la vĂ©ritĂ© est ailleurs», ironise LibĂ©, qui met en garde contre la tendance consistant Ă affirmer que la parole officielle nâest que mensonge, et que le contenu des mĂ©dias traditionnels» nâest que manipulation. Ce faisant, on donne un brevet de respectabilitĂ© aux vrais menteurs et aux vrais manipulateurs, qui forment lâinternationale informelle et erratique du complotisme», au dĂ©triment de la dĂ©mocratie», sâinquiĂšte le journal. LâHumanitĂ©, lui, est sceptique, mettant en cause Ă la fois la mĂ©thode et les conclusions de cette analyse â on peut se demander, devant ces conclusions, qui manipule qui, et Ă quelle fin», critique lâ tous les matins sur France 24 la Revue de presse françaisedu lundi au vendredi, 6h23-7h10-10h40 heure de Paris et la Revue de presse internationaledu lundi au vendredi Ă 9h10 et 13h10. Suivez Ă©galement tous les week-ends en multidiffusion la Revue des Hebdos.
Aunom de la vérité - Jalousie en entreprise : Retrouvez le résumé de votre programme, et les prochaines diffusions du programme Au nom de la vérité avec Le Parisien Aller au contenu. Menu. Accueil - Programme TV; Films; Séries; Emissions; Divertissement; Sport; VOD; S'abonner. Saison . Au nom de la vérité - Jalousie en entreprise. Comédie sociale; 25 min; 2014; Synopsis